Zarządzanie zasobami ludzkimi w realizacji projektów

Niniejsza publikacja została poświęcona zmianom, jakie zachodzą w koncepcji i praktyce zarządzania zasobami ludzkimi w realizacji projektów. W publikacji poruszono dwie kwestie stanowiące wyzwania współczesnego zarządzania przedsiębiorstwem, tj zarządzanie projektami oraz zarządzanie zasobami ludzkimi. Przedstawiona w niniejszej publikacji problematyka odzwierciedla aktualne kierunki badawcze, dotyczące wyróżnionych zagadnień, które można zasadniczo podzielić na kilka grup. W każdej z nich przedstawione są rozważania teoretyczne, dla których podstawą jest analiza dorobku literaturowego, ale także doświadczenia empiryczne, będące wynikiem przeprowadzonych badań. W publikacji zaprezentowano dwa obszary badawcze. Pierwszy związany jest z metodami wykorzystywanymi w zarządzaniu projektami. Zaprezentowano w nim m.in. metodę „szybkiej drogi”, omówiono narzędzia analizy portfelowej w przedsiębiorstwach oraz zaprezentowano grywalizację jako metodę zarządzania zasobami ludzkimi w realizacji projektów. Drugi obszar związany jest z motywacją pracowników. Omówiono w nim m.in. zagadnienia partycypacji w motywacji członków zespołu projektowego, istotę szkoleń w rozwoju kapitału ludzkiego i przedsiębiorstwa, wskazano wpływ kompetencji pracownika na realizację celów organizacji oraz efektywność organizacyjną. Omówiono także zastosowanie Jungowskich testów osobowości przy doborze zespołu projektowego oraz Istotę pracy zespołowej w zarządzaniu zasobami ludzkimi w oparciu o model ról zespołowych Belbina. Zwrócono także uwagę na zagadnienia właściwej autoprezentacji jako klucza do skutecznego prowadzenia zespołu do sukcesu. Niniejsza publikacja może stanowić wartościowe źródło informacji nie tylko dla studentów uczelni ekonomicznych, ale także może być potraktowana jako przewodnik dla menedżerów oraz dostarczać wskazówek pracownikom urzędów samorządowych.