Network internationalisation of transnational corporationsand corporate entrepreneurship

Transnational corporations, by definition, create complex organisational structures which are the basis for the creation of international networks. Different kinds of relationships created with business partners, as well as contextual ones with varying degree of formality, can be initiated either by the parent entities or by their subsidiaries, with the high impact on development trends in the world economy. Some questions arise at this point: what role in the course of the network internationalisation should be assigned to the parent entities and what to subsidiaries? What are the characteristics of network internationalisation created and controlled by TNCs?

Złożona międzynarodowa struktura organizacyjna KTN sprawia, że sieciowy proces internacjonalizacji KTN ma dwoisty charakter. Pierwszy inicjowany przez jednostki macierzyste, odnosi się do kształtowania sieci strategicznych, a drugi to powiązania sieciowe o charakterze operacyjnym pomiędzy filiami i ich interesariuszami. Obie struktury sieciowe są względem siebie współzależne, sprzyjają większej elastyczności działań ukierunkowanych na rosnące oczekiwania klienta oraz pozawalają w warunkach silnej turbulencji otoczenia wykorzystać często tylko na chwilę ujawniające się okazje, co wpisuje się w wyznaczniki korporacyjnej przedsiębiorczości.