Tytuł pozycji:
Network internationalisation of transnational corporationsand corporate entrepreneurship
Transnational corporations, by definition, create complex organisational structures
which are the basis for the creation of international networks. Different kinds of relationships
created with business partners, as well as contextual ones with varying degree of
formality, can be initiated either by the parent entities or by their subsidiaries, with the high
impact on development trends in the world economy. Some questions arise at this point:
what role in the course of the network internationalisation should be assigned to the parent
entities and what to subsidiaries? What are the characteristics of network internationalisation
created and controlled by TNCs?
Złożona międzynarodowa struktura organizacyjna KTN sprawia, że sieciowy
proces internacjonalizacji KTN ma dwoisty charakter. Pierwszy inicjowany przez
jednostki macierzyste, odnosi się do kształtowania sieci strategicznych, a drugi to powiązania
sieciowe o charakterze operacyjnym pomiędzy filiami i ich interesariuszami.
Obie struktury sieciowe są względem siebie współzależne, sprzyjają większej elastyczności
działań ukierunkowanych na rosnące oczekiwania klienta oraz pozawalają
w warunkach silnej turbulencji otoczenia wykorzystać często tylko na chwilę ujawniające
się okazje, co wpisuje się w wyznaczniki korporacyjnej przedsiębiorczości.