Znaczenie koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu w osiąganiu przewagi konkurencyjnej na rynku

Wzrost znaczenia zasobów niematerialnych w procesie zarządzania przedsiębiorstwem oraz konieczność sprostania oczekiwaniom różnych grup interesariuszy determinują nowe podejście do koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu. Przestaje ona być utożsamiana z działaniami o charakterze filantropijnym, pozostającymi bez jakiegokolwiek wpływu na efektywność ekonomiczną, na rzecz właśnie wspierania i podnoszenia zyskowności przedsiębiorstwa. Zasadniczym celem artykułu było wskazanie znaczenia koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu w osiąganiu przewagi konkurencyjnej na rynku. W części teoretycznej artykułu wyjaśniono istotę idei CSR oraz określono jej wpływ na zdobywanie przewagi konkurencyjnej. Natomiast w części empirycznej posłużono się przykładem KGHM Polska Miedź SA jako firmy integrującej swoje cele ekonomiczne z celami społeczno-środowiskowymi, co bezpośrednio wpływa na osiąganie przewagi rynkowej przez to przedsiębiorstwo.

Achieving a long-term sustainable competitive advantage is determined by the ability to develop and implement a corporate social responsibility strategy. CSR is no longer perceived as a non-profit activity with no tangible impact on the company’s economic efficiency, but is seen as a set of policies and strategies that support and boost its profitability. This article aims to capture the essence of the concept of corporate social responsibility and to demonstrate that adopting and implementing a CSR strategy can yield tangible benefits for businesses and, effectively, it can help them gain a competitive advantage. The empirical research focuses on demonstrating how KGHM Polska Miedź S.A. combines its economic objectives with its social and evironmental objectives, leading to gaining a competitive advantage.