Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Tytuł pozycji:

Analysing Public Policies on a Local Level: Reflection of Several Patterns in the Case of Public Transport in Pilsen

Tytuł:
Analysing Public Policies on a Local Level: Reflection of Several Patterns in the Case of Public Transport in Pilsen
Autorzy:
Stulík, Ondřej
Tematy:
Content analysis
Local public policy
Pilsen
Public transport
Stakeholder analysis
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Akademia Ignatianum w Krakowie
Język:
angielski
Prawa:
CC BY-ND: Creative Commons Uznanie autorstwa - Bez utworów zależnych 4.0
Źródło:
Horyzonty Polityki; 2018, 9, 29; 9-23
2082-5897
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
  Przejdź do źródła  Link otwiera się w nowym oknie
RESEARCH OBJECTIVE: options and threats on a local level policy formulation, especially in a phase of its formulation through declared priorities created by stakeholders. THE RESEARCH PROBLEM AND METHODS: unclear relation between stakeholders and their hierarchy in the case, and unknown options how to improve examination process between them; about method, content analysis is used in the defined case (case study). THE PROCESS OF ARGUMENTATION: starts with content analysis of all documents about public transportation in Pilsen, continues with stakeholder relation analysis and summarizing patterns of public policy creation which depict possible problems – options how to solve them followed. RESEARCH RESULTS: there is a mutual harmony of public transport documents in Pilsen, but it depends on one stakeholder without proper rule to make the final decision in policy formulation; research options could be focus on informal practises; there could be problem with a lack of information if the whole policy is depended on one stakeholder (analytically informant), who do not want to participate. CONCLUSIONS, INNOVATIONS, AND RECOMMENDATIONS: to combine formal information in examined documents with adding informal perceptions of stakeholders (non-structured interviews are recommended); to distinguish stakeholders with direct decision making power from those, who “only” prepare strategies; to focus on agenda setting of those stakeholders that prepare strategies – they formulate problem, so they create policy informally.

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies