Background: Nowadays mining companies, as non-profit organizations like other organizations, face a complex and turbulent environment. The proper guidance of the organizations depends on understanding the internal and external environment and making smart strategic decisions. Therefore, to deal effectively with all the factors that affect the ability of the company in its profitable growth, because organizations need compiling strategic planning to increase their capabilities, long-term growth and survival and to reduce operational risk, organizations have turned to strategic planning in particular. After compiling strategies, determining the priority of strategies is very important. The statistical population of this research has consisted of 50 heads of operational and support affairs units (to determine internal factors) along with 10 managers and deputies (to determine external factors). In this research, strategies were first identified via the Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT) matrix and then ranked by the Weighted Aggregates Sum Product Assessment (WASPAS) method. Materials and methods: In addition to the QSPM approach, multi-indicator decision-making models can also be used to prioritize strategies. Nowadays, as multi-indicator decision-making related topics are intensified and on the other hand, the increasing tendency towards interdisciplinary sciences and the use of theories of various groups and specialties in solving complex problems, the necessity to pay attention to decision-making analysis techniques and exploiting them in solving existing complex problems is of great importance. In these models, selecting one option among the available options is considered. In a general definition, multi-indicator decision making refers to specific (preferential type) decisions, such as evaluating, prioritizing, or selecting among the available options (which sometimes should be done among several contrasting indicators). Some multi-indicator decision-making models are: AHP, ANP, ELECTRE, VICTOR, TOPSIS, SAW, GRA, SIR, PROMETHEE and WASPAS. In this article, the WASPAS method has been used to determine the prioritization of strategies. Results: In this research, strategies were first identified via the Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT) matrix and then ranked by the Weighted Aggregates Sum Product Assessment (WASPAS) method. Ultimately, the strategies of "assigning a part of the sale to individuals or qualified private companies", "creating the Technology Transfer Office (TTO) in order to move towards self-sufficiency", and "comprehensive planning in the field of human resources in order to create an effective and efficient culture" were selected as strategic priorities for the Alpha Mining Company. Conclusions: Various approaches have already been proposed to prioritize strategies; in this research, the criteria have been specified using the ACCEPT approach and finally by the WASPAS method, the strategies have been prioritized. The ACCEPT method unlike the QSPM method, which prioritized strategies by taking into account strengths and weaknesses, opportunities and threats, regardless of environmental conditions and existing organizational status and externally by considering 6 main parameters of strategy evaluation including cost, time, popularity, effective, and so on, helps to prioritize strategies. In this research, it was tried to use one of the techniques of MADM according to relevant and important criteria to enhance the assurance coefficient of managers’ decision making. Multi-criteria decision-making techniques have this advantage that they evaluate various options according to various criteria that do not have equal units. Another important advantage of multi-criteria decision-making techniques is that they are capable of analyzing quantitative and qualitative criteria simultaneously.
Wstęp: W obecnych czasach przedsiębiorstwa wydobywcze, jako organizacje non-profit, podobnie jak inne organizacje, działają w kompleksowych i zmieniającym się środowisku. Prawidłowe zarządzanie organizacją zależy od zrozumienia wewnętrznego jak i zewnętrznego środowiska oraz podejmowania strategicznych decyzji. Aby działać efektywnie, mając do czynienia z wieloma czynnikami wpływającymi na możliwości i ograniczenia wzrostu przedsiębiorstwa, organizacja potrzebuje strategicznego planowania dla rozwoju swoich zdolności, długoterminowego wzrostu jak i ograniczeniu ryzyka operacyjnego. Po etapie opracowania strategii, istotnym krokiem jest ich priorytetyzacja. Statystyczna populacja w tej pracy obejmuje 50 kierowników operacyjnych i wspierających (dla określenia czynników wewnętrznych) oraz 10 menadżerów (dla określenie czynników zewnętrznych). Strategie zostały wpierw poddane analizie SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) a następnie uszeregowane zgodnie z metodą WASPAS (Weighted Aggregates Sum Product Assessment). Materiały i metody: Dodatkowo do podejścia QSPM, modele wieloczynnikowe podejmowania decyzji również mogą być zastosowane w procesie priorytetyzacji strategii. Obecnie wieloczynnikowe podejmowanie decyzji jest bardzo zintensyfikowane, z drugiej strony obserwowana jest tendencja nauk interdyscyplinarnych zastosowania teorii różnych obszarów w rozwiązywaniu kompleksowych problemów, konieczności zwrócenia uwagi na techniki analiz podejmowania decyzji oraz wykorzystywania ich w istniejących złożonych problemach. W tych modelach umożliwione jest wybranie jednej opcji wśród istniejących wielu możliwości. Wieloczynnikowe podejmowanie decyzji odnosi się do specyficznych (preferowanych) decyzji, takich jak szacowanie, priorytetyzacja lub wybór jednej wśród wielu opcji (co czasem musi być dokonane przy wielu przeciwnych czynnikach). Takimi wieloczynnikowymi modelami podejmowania decyzji są: AHP, ANP, ELECTRE, VICTOR, TOPSIS, SAW, GRA, SIR, PROMETHEE oraz WASPAS. W prezentowanej pracy zastosowano metodę WASPA dla określenia priorytetyzacji strategii. Wyniki: Strategie wpierw zostały zidentyfikowane poprzez zastosowanie macierzy SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) a następnie uszeregowane przy zastosowaniu metody WASPAS (Weighted Aggregates Sum Product Assessment). W końcowym etapie strategie „przypisanie części sprzedaży do indywidualnych osób lub wykwalifikowanych prywatnych firm”, „stworzenie TTO (Technology Transfer Office) w celu przesunięciu w stronę samowystarczalności” oraz „wszechstronne planowanie w obszarze zasobów ludzkich w celu wytworzenia efektywnych i wydajnej kultury” zostały wybrane jako strategiczne priorytety dla firmy Alpha Mining Company. Wnioski: Różne metody były proponowane do użycia w celu priorytetyzacji strategii. W tej pracy kryteria zostały wybrane poprzez podejście ACCEPT oraz finalnie poprzez metodę WASPAS. Metoda ACCEPT pomaga w priorytetyzacji strategii w przeciwieństwie do metody QSPM, która priorytetyzuje strategie uwzględniając ich słabe i mocne strony, możliwości i zagrożenie w oderwaniu od warunków środowiskowych i aktualnego stanu organizacji, a uwzględniając 6 głównych parametrów oszacowywania strategii, takich jak koszt, czas, popularność, efektywność, itp. W pracy spróbowano użyć jednej z metod MADM w odniesieniu do istotnych kryteriów w celu zapewnienia współzależności podejmowanych decyzji przez zarządzających. Wieloczynnikowe techniki podejmowania decyzji mają tą przewagę, że umożliwiają ocenę różnych opcji w zależności od różnych kryteriów, które nie mają wspólnej jednostki przeliczeniowej. Inną zaleta wieloczynnikowych technik podejmowania decyzji jest możliwość jednoczesnej analizy czynników jakościowych i ilościowych.
